Бизнес план и бизнес моделирование

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

  1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
  2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
  3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
  4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Бизнес-моделирование — это вариант бизнес-планирования с использованием вариативного подхода к анализу ситуации.

Традиционно услуга бизнес-планирования направлена на разработку плана мероприятий и расчет «экономики». Бизнес-план — это, фактически, пошаговая инструкция по реализации проекта. Мы проводим маркетинговые исследования, оцениваем конкурентов, рассчитываем затраты и прогнозируем отдачу от проекта.

В бизнес-плане на это отводится раздел «анализ рисков», где различными, чаще всего вероятностными, методами разработчики документа пытаются оценить эти изменения.